КРУГЛЫЙ СТОЛ ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ

«СОЗДАЙ КОМАНДУ МЕЧТЫ:

НОВЕЙШИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»

15 декабря 2021 года

ОНЛАЙН-УЧАСТИЕ: прямая трансляция на платформе ZOOM

ПРОГРАММА КРУГЛОГО СТОЛА

с 10:00 до 15:05

ОТКРЫТИЕ МЕРОПРИЯТИЯ. ПРИВЕТСТВЕННОЕ СЛОВО УЧАСТНИКАМ

Представитель АНО МФК «РРАПП» 

Восканян Елена Федоровна – управляющий Группы Компаний «Аудит-Вела» 

СОЗДАЙ ТОП-КОМАНДУ СВОЕЙ МЕЧТЫ: ПРАКТИКА 2021 Г., ТРЕНДЫ 2022 Г.

Обсуждаем решения, которые реализуют компании в 2021 году по основным проблемам создания и управления топ-командой. Остановимся на трендах 2022 г.

Практики 2021 г. в решении управленческих задач собственников:

• Настройка системы управления топ-командой с фокусом на результат.
• Закрепление ответственности через систему мотивации. Что даёт долгосрочная мотивация топ-команды?
• Усиление команды топов: эшелонированный резерв – «скамейка запасных».
• Распределение влияния через организационную структуру: комитеты, центры компетенций, проектные команды и т.д.

Краснова Наталья Владимировна (г. Москва) – эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 25 лет.  Эксперт Комиссии по аккредитации ЦОК и экспертов Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям. Руководитель программы «Мастер по управлению вознаграждением ВШЮ НИУ «Высшая школа экономики», преподаватель программ МВА и Executive MBA в Бизнес-Школе МИРБИС, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), ВШЮ НИУ «Высшая школа экономики», Бизнес-Школе МГИМО.

«ИЛЛЮЗИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ»

Про управленческие ошибки собственников и топов

• Топ 5 иллюзий собственников и топ-менеджеров бизнеса. Ключевые запросы, с которыми руководители приходят к бизнес-коучу.
• Типичные управленческие ошибки и как их можно избежать.
• Как принимать эффективные решения в условиях неопределённости и постоянных внешних изменений.

Стороженко Галина Анатольевна (г. Санкт-Петербург) – Executive коуч для руководителей и первых лиц, PCC ICF. Модератор стратегических, командных и форсайт-сессий. Бизнес-тренер программ обучения коучингу. Автор книги «Стать коучем президента» и именного ежедневника с мотивирующими цитатами о качестве жизни. Финалист премии «ТОП-5 Executive коучей 2021». Мотивационный спикер форумов и конференций

ОТВЕТСТВЕННАЯ И МОТИВИРОВАННАЯ КОМАНДА

Мышление и инструменты вовлекающего лидера

• Кризис старой систем Лидерства.
• Качества Лидера новой эпохи.
• Новые тренды в менеджменте.
• Коллективное Лидерство.
• Что такое Вовлекающее лидерство?
• Директивный и недирективный стили управления.
• Диагностика собственного стиля управления, его достоинств и недостатков.
• Психологические механизмы принятия командой ответственности за реализацию решений.
• Механизмы мотивации команды. "Сшивка" целей компании, команды и личных целей.
• Инструмент диагностики эффективности команды.

Белугина Елена Викторовна (г. Ростов-на-Дону) – МСС ICF. Executive коуч первых лиц. Командный коуч. Фасилитатор, форсайт-модератор. Генеральный директор Международного института коуч-менеджмента. Автор 5 международно аккредитованных (ICF и АС) программ обучения коучингу. Практикующий коуч с 2002 г. Кандидат психологических наук, доцент. Преподаватель МВА. Победитель премии Leadership Coaching Awards – 2019 в номинации "Развитие профессионалов. Преемственность в профессии". Победитель Первой общероссийской премии "ТОП-5 Executive коучей 2021"

КАК СФОРМИРОВАТЬ ЛОЯЛЬНУЮ КОМАНДУ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

• Лояльность. Как отличить лояльность от формального исполнения обязанностей?
• Я бизнесу лояльность, а что бизнес мне взамен? Или что стимулирует персонал быть лояльными компании.
• С чего начинается лояльность в компании?
• Проверенные инструменты отбора лояльных сотрудников.
• Методики оценки лояльности команды.

Губская Татьяна Михайловна (г. Краснодар)  – сертифицированный бизнес-тренер, карьерный консультант, фасилитатор, автор курса «Управление персоналом». Проектная работа с бизнесами различной величины и направлениями деятельности (в т. ч. ПАО «МТС», ПАО «Промсвязьбанк», ООО «Аркадиум» и др.) по направлениям: формирование положительного бренда работодателя и EVP; описание корпоративной культуры; формирование и внедрение процессов привлечения, подбора, адаптации, оценки, развития персонала, оценки эффективности процессов; подбор редких специалистов; обучение персонала; карьерное консультирование; проведение исследований.

ТРИ ШАГА НА ПУТИ К ВЫСОКИМ РЕЗУЛЬТАТАМ СОТРУДНИКОВ

• Первый – профиль эффективности.
• Второй – своевременная оценка результатов с помощью простых и доступных инструментов.
• Третий шаг – управление вовлеченностью и отслеживание демотивации.

Варданян Арфеня Якубовна (г. Ростов-на-Дону) – консультант-практик в области HR, бизнес-тренер. Опыт работы 14 лет в HR (Ваш Дом, Мир, Унидом, Сицилия, Тайм Зоо), 4 года вела курс по управлению персоналом в Южной инновационной школе бизнеса, разработала технологию диагностики процессов HR в компании, ведущая тренингов по темам «Подбор персонала», «Мотивация персонала», «Управленческие навыки», «Тайм менеджмент», «Создание команды», «Работа с конфликтами»

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ – ИНСТРУМЕНТ СТРЕМИТЕЛЬНОГО РОСТА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

• Какие запросы бизнеса возможно решать с помощью стратегических и командных сессий.
• 4 ключевых этапа сессии, которые важно прожить команде вместе.
• Главные вопросы, на которые стоит поискать ответы: кто мы, что для нас ценно, где мы сейчас, куда и как хотим прийти.
• Методы и форматы стратегических сессий.

Реденко Татьяна Борисовна (г. Ростов-на-Дону) – фасилитатор стратегических и командных сессий, Глава Ростовского подразделения Международной Федерации коучинга ICF Russia, сертифицированный коуч, уровеня ACC, сертифицированный бизнес-тренер (более 500 стратегических и командных сессий, 700 + консультаций и коуч сессий), карьерный консультант Университета Карьерного роста г. Москва. Куратор образовательной программы "Женщина лидер", реализуемой обособленным подразделением Автономной некоммерческой организации «Россия – страна возможностей» и «Мастерской управления «Сенеж».

Организатор мероприятия: АНО МФК «Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства», Центр «Мой Бизнес» при поддержке Министерства экономического развития Ростовской области и Правительства Ростовской области

*По обстоятельствам, не зависящим от организаторов, в программу мероприятия могут быть внесены изменения.

Участие бесплатное! Обязательное условие участия – регистрация!

Если у Вас возникли вопросы, позвоните нам по телефону: +79034721896 или напишите на электронную почту: market@audit-vela.com